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Ventajas: Un empresario que no use un sistema de ERP, en función de sus necesidades, puede encontrarse con muchos tipos de software cerrados, que no se pueden personalizar. Ni evidentementem, optimizar para su negocio. La ventaja de tener un ERP es que todo lo relacionado con la producción, control de ventas, y más, está integrado. La efectividad de nuestras dadas puede usarse para el controlar el cambio, cuando ocurra, desde una versión antigua a una más nueva, en los productos los datos van hacia la efectividad y algunos van a la suspensión del mismo. La seguridad es algo integrado en los productos/servicios ERP, evitando sabotajes de cualquier tipo o el espionaje industrial.Hay conceptos de mercadeo y ventas (los que incluyen CRM o la relación administrativa con los consumidores) Desventajas: La mayoria de los problemas que tienen las compañías con el ERP son debido a la inversión inadecuada para la educación continua de un personal excelente, incluyendo los cambios de la puesta en práctica y de la prueba, y a una carencia de las políticas corporativas que afectan cómo los datos del ERP se obtienen y a mientras que permanecen actualizados. Las limitaciones y los obstáculos del ERP incluyen: - El éxito depende de las capacidades y la experiencia de la fuerza de trabajo, incluyendo la educación y como causar que el sistema trabaja correctamente. Muchas compañías reducen a los costes que reducen el entrenamiento. Permiten a los propietarios de compañías pequeñas, que significa que la dirección del sistema ERP es funcionada por el personal que no se permite para la dirección de el mismo. - El cambio del personal, las compañías puede utilizar a los administradores que no se permiten para la dirección del sistema ERP de la compañía del empleadora, proponiendo cambia en usted los practica de los negocios que no son síncronos con el sistema. - La instalación del sistema ERP es muy costosa. - Los vendedores del ERP pueden cargar la suma de dinero para la renovación de sus licencias anuales, eso no se relaciona con el tamaño del ERP de la compañía o de sus aumentos. - El personal de la ayuda técnica contesta a veces a las llamadas inadecuadas de la estructura del coorporativa. - Los ERP se ven como sistemas muy rígidos, y difícil de adaptarse al flujo específico de los trabajadores y del proceso de negocios de algunas compañías, este punto se menciona como una de las causas principales de la avería. - Los sistemas pueden ser difíciles de ser utilizado. - Los sistemas pueden experimentar los problemas el "acoplamiento más débil" y la ineficacia en uno de los departamentos o de algunos de los compañeros puede afectar a otros participantes. - Muchos de acoplamientos necesitan exactitud en otros usos trabajar de hecho. Una compañía puede obtener estándares mínimos en una época "fechas sucias" y reducirá el trustworthiness de algunos usos. - Una vez el sistema el este establecer, los costes de los cambios es muy alto (reduciendo a la flexibilidad y a las estrategias del control). - La mala imagen de la unión de la compañía puede causar problemas en su contabilidad, la moraleja de sus empleados y las áreas de la responsabilidad. - La resistencia en compartir la información interna entre los departamentos puede reducir la eficacia del software. - Hay problemas frecuentes de la compatibilidad con algunos de los sistemas legislativos de los socios. - Los sistemas se pueden saturar relativamente a las necesidades del consumidor |
